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创业的第一年,我凭一己之力亏掉了一家公司,带垮了一个团队

#生财日历2021共读#

所在共读营:活动4班

微信昵称:付国辉

作业内容:#亏钱#

“创业的第一年,我凭一己之力亏掉了一家公司,带垮了一个团队。”

一直以来,我都是稳扎稳打,也没有什么特别值得分享的亏钱经验,但以下…

19年夏天,我转行自媒体,刚刚从水深火热的“百家”中爬出来,获得了一小笔启动资金,原本这是一件很兴奋的事情,但有件事,让我的项目崩停,团队各自为家,很久无法释怀,才总结出这样一句话:“赌运气是没用的,事情不会朝着你想要的故事情节走,当你选择“梭哈”的那一刻,你就已经丧失了最后的“主动权”。”

当晚是我与我的小团体真正意义上的第一次庆祝,单人收入破两万,带它们真正意义的赚到了第一笔还算丰厚的“回报”。

当晚喝得很舒服,但没有什么醉意,临走时我接到了一个电话,那是我创业以来做出最冲动的决定:“不管遇到了什么样的事情,永远不要在晚上决定一件事情,更不要在晚上喝酒后去决定一个团队的生死。”

危险永远是在你放松警惕的那一刻降临的。酒后,我的大脑神经被麻痹,接到这个项目电话后,我并没有去思考弊处,在与团队一番协商后,决定成立公司,直接去做。

我与对方合伙开立这家公司,因为项目是对方出的,所以我们选择平摊成本利益,我出人手与经营,我们以为这没什么不对,反而这成为了失败的最大障碍。

永远不要又出钱又出力,事情的快速发展也同时去验证了我这句话,一个月时间,就击垮了这个看起来坚不可摧的小团队。

我的人是我从无到有,从学校一步步带出来的,是我的好朋友,好伙伴。

开工前半个月,我们努力在招聘,做管理,恨不能将满腔热血都撒在这里,但光有热血是没用的,毕竟只是一群大学生,(介绍可以看我主页第一篇文)我们没有企业管理经验,真正的将一家公司拿过来,是做不好的。

项目需要出去跑业务,由我的人作为主管,带动每一组员工,但或许是太稚嫩的原因,又或者是没有语言沟通技巧,并不服众,导致业绩差的厉害。

然后就是我每天的加班、开会、训斥、责怪。

连续多日的没有成效,我逐渐失去了耐心,团队也失去动力,学生热情是很容易消散的,这让我想起它们,和我一样,还只是一群孩子。因为每一天的成本都是昂贵的。(工资、房租水电、项目材料等等)

“作为领头羊,不管在什么时候都不能认输,也不能认错,不在乎面子,而是成败。”

第一个月结束,原本我预计能够完成的300%最后只达成20%。

第二个月,我们重装上阵,我们尽量将耐心重力全部放在项目上面去,尽量的把握好每一天的工作安排与细节,其实我当时已经做好不盈利甚至亏一部分钱的准备,我预感到要失败,但我不能说出口,只能一股子使劲往前冲。

“事情不会朝着你想要发生的故事情节走,在决定前,请做好承受最坏打算的准备。”

第二个月结束,不出意外的,我们原本两个月预计完成的目标,只达成百分之30。因为连续两个月的亏损,不得以在初期就停止项目进行,每个月要发放近三十人的工资,这不是一个小数字。

项目停后,我将员工遣散,小团队的人心却也一起散了,有一部分人离开了我,或是选择就业,或是到了其他人那边….

直到后面我回头想我才明白:我的做法没有错,只是太急于求成,想要一蹴而就。

“一个人能做好的事情,一群人不一定能做好。”

项目开展前,我已经预算到我手下每一个人的性格、行动力等等,清楚他们每一个人未来能给我带来的利益,但我忘了,另外招来的人我并不了解,也同样无法把控它们的实力,我心高气傲的将这群员工当成自己的人来计算成果。

“当赌徒将筹码全部丢进一个篮子中的同时,它也失去了最后的机会。”

我们奋力的往前面冲了两个月,将我们这个小团队从那时辉煌的时间点拉下水去赌一个不一定能够成功的“未来”,这好像是玩“俄罗斯转盘”,将所有赌注都下到了一个成功率0.1%的转轮上,但我们都忘了,我们没有太多的资金,我的合伙人不能,我也不能。当项目没有快速见到成效,我的合伙人只能撤资停“盘”,我也只能被迫收手。

“永远不要把鸡蛋放在一个蓝子里。”

我将所有人手全部抽掉到了这个项目上,导致我本身项目没有了任何盈利全部停盘,没有了项目支撑,这两个月,我每一天都在烧钱,但没有进账,最后项目结束,团队半数的人手也因为争议各自退出。

原创文章,作者:anleey,如若转载,请注明出处:http://www.uzhuan.com.cn/1975.html

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